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保持美国页岩漂浮 提高钻井和完井效率对行业加速现金流并保持经济可行性至关重要。,中国化工网,okmart.com
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保持美国页岩漂浮 提高钻井和完井效率对行业加速现金流并保持经济可行性至关重要。
2020年10月13日    阅读量:     新闻来源:中国化工网 okmart.com  |  投稿

非常规钻井已经成熟,美国独立人士比以往任何时候都更有效率。自2015年以来,每天平均钻探脚数增加了近20%,这证明了推动页岩气革命的技术进步。然而,即使在价格上涨期间,非常规勘探与生产公司也一直遭受负现金流和资产负债表疲软的困扰中国化工网okmart.com

保持美国页岩漂浮 提高钻井和完井效率对行业加速现金流并保持经济可行性至关重要。 中国化工网,okmart.com

为了实现财务可持续性,公司需要关注整个价值链的资本效率。最近油价暴跌给这一努力带来了紧迫感。在这里,我们将考虑如何将资本效率嵌入井输送中,并提出战术上的改进,以供独立人士采用。


在交货中创造价值

一个人与另一个人的钻探性能差异很大,甚至在一个盆地内也可能存在广泛的差异,这表明设备,技术或操作方法的效率低下是主要因素。


操作员可以利用四个主要杠杆来提高回报:


加快生产。更好的计划或运营绩效可以缩短小菜一碟的销售时间。单口井的收益可能很小,但它们可以为整个投资组合增加可观的价值,特别是对于资本成本较高的运营商而言。

优化携带成本。在钻机到压裂井的扩散率和调度等领域进行更好的计划可以使操作员减少为确保顺利交付井所需要的已钻但未完工(Duc)井的数量,从而也减少了占用库存的资金量。 。

降低投入成本。运营商可以采用适合特定用途的规范,而不必出于技术或安全原因将高规格的设备限制在需要使用的地方,而不必对整个设备和服务采用相同的标准。

提升运营绩效。通过提高可靠性,减少非生产时间(NPT)等来消除长尾井井,这是保持井井有条的关键。少数异常值(平均开发时间比平均时间长50%)会增加单位资本成本并降低资本吞吐率。

依靠我们在支持独立人士的绩效改善工作中的经验,我们确定了可以产生最大影响的三个行动:提高钻井效率,优化油井设计和加强后台功能。我们将依次检查每个。


从生产到销售的时间减少,可通过加速生产和改善运营绩效来创造价值

提高钻井效率

从生产到销售的时间减少,可以通过加速生产和改善运营绩效来创造价值。要利用此价值,公司必须改善计划和调度,减少《不扩散条约》,提高运营效率并采用同步运营。


给定盆地内不同作业人员的广泛钻探性能表明,大多数作业人员都有很大的改进空间。在对阿纳达科盆地的Stack油田中的9名小型操作员进行的一项调查中,平均钻速介于20英尺/小时至47英尺/小时之间。对于一口15,000英尺深的井,这意味着将短桩释放到钻机之间的时间相差23天,这为速度较慢的司钻提供了降低成本和加速现金流的主要机会。


即使是前五分之一的操作员,每口井的钻机天数也可减少20%以上。我们的经验表明,运营商应特别注意以下几点:


技术进步。一流的运营商不断试验新技术,包括搅拌器,可溶塞,井口水泥吊架和井下钻具的离线组装。除了解决慢速离群井的问题外,他们还致力于提高井速的整体速度和一致性。

与服务提供商的关系。使服务提供商的激励措施与其绩效目标保持一致的运营商可以缩短钻探和完井时间。他们与提供服务的提供商建立了长期的关系,可以提供强有力的绩效管理,使用具有明确激励措施的基于绩效的合同,或者采用合同结构,其中服务提供商承担执行风险,并受到适当的财务处罚。

同时进行操作。在高压碳氢化合物的环境中,同时作业可能是一项冒险的工作,但是如果采用正确的方法,则可以缩短将一口油井推向销售的时间表。同时作业可以使压裂机组的完井效率几乎翻倍,从而减少所需的Duc数量,削减完井成本并加快生产速度。


优化油井设计

使用按价值设计原则可降低投入成本并提高运营绩效。我们与独立人士的合作表明,即使是五分之一的操作员也可以根据安全输送油井所需的最低规格,采用无尘纸设计,将钻井成本降低20-25%。第一步应该是通过重新选择设备和服务来消除高规格设备的超支。


可能还会出现其他节省成本的机会,这些机会与运营商的种植面积有关。这些数量似乎太小且微不足道,无法证明为使设计适应特定井所需的时间和精力是合理的,但是随着时间的推移它们加起来并在投资组合层面产生重大影响。


加强后台功能

在繁荣时期诞生的非常规E&P在技术和运营能力的基础上建立了组织,这些能力在任何方面和所有公司职能的意义上交付油井同时将间接费用降至最低。为了保持精益以应对低迷,许多运营商在不扩大物流和采购规模的情况下扩展了业务。但是,当今的成本负责人可以行使这些职能,并确保他们与交货良好的团队紧密合作,以降低投入成本,提高运营绩效并加速生产。特别需要注意两个方面:


卓越的采购。领先的独立公司部署专业的采购专业人员,他们具有的专业知识和能力可以优化供应链并协商更好的结果。这些运营商还成立了跨职能的工程师,运营人员和采购专业人员的谈判团队,以通过产品捆绑销售,精益运营或专业服务协议来节省成本。

供应方对冲。使用金融工具不是降低商品风险的唯一方法。许多石油公司购买水权并在水井上打井以进行增产。其他公司将钻头换成铲子,并将制砂业整合到他们的业务中。通过对钢铁和水泥使用树篱以及保护石油,天然气和NGL生产的更常见的树篱,可以进一步减轻商品风险。

20-25件–潜在的钻井成本降低

为了在保持精简的同时增强公司职能,运营商需要通过采用其他行业的基于价值的原则来增强其人才管理能力。例如,他们可以使用动态人才分配将资源从高价周期中的钻探和完井转移到低价周期中的生产维护,从而帮助开发和保留最佳人才。


链接钻井效率,优化油井设计和更强大的后台功能的共同思路是,部署工程和公司资源所带来的价值(以现金加速和库存扩张的复合效应的形式)超过了直接产生的成本。公司可能不愿意花时间和金钱进行回溯分析,技术评估和采购研究,但是这些投资的回报可能很高。


为了实现正的自由现金流,独立人士必须采取所有步骤,即使在诸如运营效率等实力雄厚的领域。通过遵循概述的建议,他们可以提高投资资本回报率,加速现金流并释放较低层的库存。



标签:今日头条精细化学品石油化工行业资讯
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